Hvem er bedre som leder: mann eller kvinne? & bull; hei sunt

Det er et reelt kjønnsforskjell når det gjelder lederstillinger for menn og kvinner på arbeidsplassen. Det er for tiden 18 kvinnelige verdensledere, inkludert 12 kvinnelige regjeringsledere og 11 valgte kvinnelige statsledere (noen ledere har begge stillinger, og kongelige ledere er ikke inkludert), ifølge FN-data fra 2015. Disse kvinnene representerer bare en tidel av verdens ledere. for tiden fra FNs medlemsland.

I dag utgjør kvinner bare 14,6 prosent av forretningsledere og mindre enn 5 prosent av administrerende direktører i Fortune 500 og samme prosentandel av konsernsjefstillinger i Fortune 1000. Og gapet ser ut til å bli bedre ved ledelse på lavere nivå, men går egentlig ikke bort - i ledelsen på mellomnivå er for eksempel bare omtrent en fjerdedel av lederne kvinner.

Problemet kan delvis skyldes seksistiske antakelser. I en ny studie fant forskere at samfunnet oppfatter menn som gode lederegenskaper, men med kvinner har folk en tendens til å være mer skeptiske. Noe som naturligvis øker publikums ide om hvem som er mer hensiktsmessig og i stand til å håndtere visse lederjobber.

Hvilke egenskaper skal en god leder ha?

Basert på PEW Research Center-undersøkelsen, i offentlig estimering, har noen egenskaper tyngre betydning enn andre. Ærlighet, intelligens og selvsikkerhet betraktes som "veldig viktige" lederegenskaper av minst åtte av ti voksne.

Omtrent to tredjedeler av voksne (67%) sier at god orden og organisering er viktige egenskaper som en leder må ha. Etterfulgt av sympati og medfølelse (57%), innovative (56%) eller ambisiøse (53%) er tegn som anses viktige i lederegenskaper.

Et større kjønnsforskjell oppsto i en rekke trekk som ble ansett som mindre viktige. Kvinner var mer sannsynlige enn menn for å si at medfølelse var en viktig faktor for en leder: 66% av kvinnene sa dette, sammenlignet med 47% av mennene. Kvinner legger også høyere vekt på innovasjon enn menn. Omtrent 61% av kvinnene anså dette trekk for å være virkelig viktig i en leder, sammenlignet med 51% av mennene. I tillegg var det mer sannsynlig enn kvinner å si ambisjoner som et viktig trekk for en leder (57% av kvinnene og 48% av mennene sa at denne egenskapen virkelig betyr noe). Denne generelle kjønnsforskjellen drives av en generasjon av unge tusenår - tusenår.

Så hvem er bedre å være leder, mann eller kvinne?

Samfunnet ser liten forskjell mellom menn og kvinner i noen av lederegenskapene ovenfor. Flertallet av mennesker sier at når det gjelder intelligens og innovasjon - basert på fire separate globale undersøkelser fra PEW Research Center, Harvard Business Review, Business Tech og Business Insider - viser menn og kvinner de samme kvalitetene. Og nesten hele samfunnet ser ikke kjønnsforskjeller i ambisjon, ærlighet og påstand.

Imidlertid er det fremdeles mange som skiller kvaliteten på ledelse mellom menn og kvinner basert på visse egenskaper. For eksempel scorer mannlige ledere høyere på aspektene ved å ta vanskelige beslutninger og håndtere kontroversielle spørsmål eller kriser, rolig og selvsikker.

Interessant, i en undersøkelse fra Harvard Business Review, vurderte bare tre av 12 profesjonelle kategorier menn som mer effektive enn deres kvinnelige "konkurrenter", og to av disse - kundeservice og administrative funksjoner - har tradisjonelt blitt ansett som jobber for kvinner. kvinne. Faktisk er den største fordelen med kvinner i rangering av effektivitet i forhold til menn generelt mer i de funksjonelle områdene som vanligvis er veldig mannsdominert (salg, generell ledelse, FoU, IT og produktutvikling).

Publikum er også mer sannsynlig å dømme kvinner til å være mer organiserte og organiserte ledere enn menn, og gjør sjelden det motsatte. I tillegg, ifølge undersøkelsesfunn, vurderte respondentene kvinnelige ledere høyere enn ledende menn ved å være "forbilder"; er flinkere til å kommunisere åpent og gjennomsiktig; mer sannsynlig å innrømme feil; og få frem det beste i andre.

I tillegg er samfunnet mer sannsynlig å oppfatte kvinner som mer kjærlige og utvise ”pleie” kompetanser, for eksempel å utvikle andres potensiale og bygge relasjoner. I alle tilfeller av undersøkelsen viste kvinner høyere score enn menn.

Og to av de klassiske egenskapene som "raske til å ta initiativ" og "arbeide for resultatene" som har vært iboende som en mannlig styrke, domineres av kvinnelige ledere som scorer høyest. Derimot rangerte menn bare først i en kategori av ledelseskompetanse, ifølge en Harvard Business Review-undersøkelse - evnen til å utvikle et strategisk perspektiv.

En undersøkelse viste også at menn globalt sett er bedre enn kvinnene sine - 54% mot 46% - som kjønnet som verdens befolkning forventer å styre oss gjennom utfordringene de neste fem årene.

Hva er konklusjonen?

I følge Ketchum Leadership Communication Monitor , denne undersøkelsen blir i stedet brukt som et hammerslag om at enhver fremtidig verdensleder må være kvinne, og at menn ikke lenger har plass i ledelse. Tvert imot er det på tide å ignorere samfunnets eldgamle forestillinger om kjønnsroller på arbeidsplassen. Kvinner vil utmerke seg når de får muligheten til å skinne. Slik er det med menn, spesielt når de også føler behov for å bevise seg i ikke-tradisjonelle roller.

Den røde tråden i alle disse undersøkelsene er at ingen kjønn er bedre enn den andre. Undersøkelsesfunnene fokuserer mer på hvordan menn og kvinner utvikler sine lederegenskaper og evner, og ingen spesifikke områder er viet til ett eller annet kjønn.

Det som trengs for å utvikle en stor leder, enten det er mann eller kvinne, er deres egen vilje til å utvikle seg selv, å få muligheter til å vokse gjennom utfordrende jobboppdrag, og støtte gjennom veiledning og coaching fra seniorledere.